本文摘要：作为经典无机颜料氧化铁产品，生命周期持长，已转入成熟期的稳定期，中国氧化铁是有生命力的，每年快速增长3～5％以上，各类产品年生产量大约68～72万吨，年产值大约40～45亿元。

作为经典无机颜料氧化铁产品，生命周期持长，已转入成熟期的稳定期，中国氧化铁是有生命力的，每年快速增长3～5％以上，各类产品年生产量大约68～72万吨，年产值大约40～45亿元。企业都寄予厚望这个市场，近年来利用行业的自身资本优势和实用技术优势展开传统产业的统合、改建、提高。

在工艺技术、设备装置和科技创新等方面的资产投资维持较小的力度；尤其是行业中的民间投资很活跃，体现了行业内有较强的经济内生动力。　　中国氧化铁行业的生产技术经过长时间的发展，从引入、吸取发展到创意发展的阶段，随着全球范围内对能源的推崇，提升了对资源的利用率，特别是在转入21世纪，氧化铁生产从全然的资源消耗生产型企业向社会上的二次资源综合利用型企业发展，从2005年至2015年已取了630万吨的钛白副产硫酸亚铁量，使用价值18.86亿元；以及社会上大约400万吨的二道硫酸液（大约125万吨的）硫酸亚铁量，使用价值8.76亿元，从而节约硫酸量将近250万吨。其他的废酸、废碱、余热等使用价值为10.41亿元，综合利用的总额超过了180亿元人民币，获得了相当大的实质。

展开综合利用已沦为中国石化行业中的循环经济精细化工产业，历年来受到国家的希望和政策的反对，从上世纪七十年代以来的生产发展，构成了目前社会上的多而小、大约有80多家企业的产业链，已沦为氧化铁产品生产大国。近期国家已实施容许新建氧化铁生产能力在1万吨/a以下的产业政策，保护环境及对资源的合理用于，防止产业链的过度恶性竞争。　　新的施行的日益严苛的《环保法》实行，无机颜料污染物污水处理标准也将要实施，业内人士广泛认识到这些标准的实施认同不会挤掉一批环保不合格企业的生存空间，我们行业早已享有全球第一生产能力和世界市场地位的优势，产品利润也渐渐提高,在这样情况下，还要污染，壮烈牺牲环境，也有愧于业界怜悯，虽然环保压力大，企业更加应当将压力化作契机，企业形象也应当有所转变。

　　行业内很多企业的经历都很好地说明了这一点，许多企业在发展历程中，只不过都就是指再行污染后管理的路子走过来的。10年前，无论是“三废”管理技术，还是清洁生产技术，都不如现在先进设备。

很多企业不具备处置“三废”的能力，甚至一些龙头企业还经常出现过环保事故，但这些龙头企业需要拒绝接受教训，意识到企业只有确实做生产与环境友好，才能构建可持续发展，从而不愿投放大量资金，展开技术研发和工艺攺入，巨额环保投放非但没让这些企业踏上绝路，恰恰相反，让企业发展之路就越回头就越长，构成良性循环。　　在2015～2017年之间，业内多家企业都投放了巨额的资金，正处于社会环境和环保的“倒逼”展开了技术改造。在工艺设备、环保管理上做到了大量的技术攺入工作，使企业成功转入了当地的化工园区及所在的居民、校区内的社会接纳，企业已完成了环保升级，密码了当前的环保难题。

　　中国氧化铁工业作为世界生产大国，氧化铁产量占到世界的60%左右，中国人口占到世界总人口的五分之一，也是氧化铁消费大国，因此实施可持续发展，实行绿色发展、低碳发展、循环发展，既对中国氧化铁产业可持续发展和提升国际竞争力意义根本性，又是对人类可持续发展分担的义不容辞的行业和企业责任。　　所以在行业中的主体企业都抱住捉着时机，建设好生产基地，以能获得生产发展的*地位和发言权。

有品牌、有竞争力、有市场、有效益、有实力、有资金的企业，抱住捉着氧化铁产业正处于调整优化时期，在当前行业转入资源节约型、环境友好型、科技创新型的不断深入发展，展开升级换代，车站在行业制高点上设有一定的规模先进设备企业，集中力量对生产基地的西站增容的建设，能获得在国际、国內同行中的*地位。二十一世纪是高档产品发展时期，不应将获得高档产品的主动权和发言权。　　企业中具备著名品牌的企业维持企业可持续的发展，大力扩展市场研发，提供市场控制权。

利用当前全球经济全球化，国际市场一体化，大力研发和作好国际、国内二个市场建设，抓住品牌和销售渠道建设，以优良的品牌，现有的产品质量、档次、花色品种来维持企业发展的规模、技术、产品和市场优势，在国际、国内二个市场上获得一定知名度和信誉度产品，建设好销售渠道，获得市场控制权。在化工经济园区内构成了先进设备制造业产业功能。　　面临新形势、新的情况、新的挑战，庆贺“新的常态”下的挑战。捉着改变经济发展方式这一主线，提升产业竞争力，更进一步提高质量和效益，维持行业的稳定快速增长。

为提高生产能力和产品质量、节能减排和清洁生产不具备了更加多的有利条件；中国氧化铁行业整体将朝着推展氧化铁行业转入新一轮的经济上升期，朝着“产业升级型、清洁生产型、环境友好型、循环经济型”方向大大发展；转变目前行业不存在的“小、多、骑侍郎”及“五较低”：劳动生产率较低、全员劳动生产率较低、集约化程度较低、科技含量较低、经济效益较低的状况。　　2015年至2017年是行业新的配对的三年，有竞争力、有品牌、有技术优势、有资金优势的企业人组提高而重新组建成新型生产营销联合体已超过60万吨以上生产能力，呈现出氧化铁产量无以小于售的态势，氧化铁市场的压力和竞争将日趋轻微。部份企业正处于弱势地位而生存空间传输。

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